Projectes executius d’arquitectura a Sant Cugat

Projecte bàsic i projecte executiu: què ha de resoldre cada fase

El projecte bàsic defineix les característiques generals i les prestacions per a la tramitació corresponent, però és insuficient per iniciar la construcció. El projecte d’execució desenvolupa aquesta definició i ha de concretar l’obra en la seva totalitat. Aquesta diferència, establerta a l’article 6 del CTE, permet identificar quines decisions i documents falten quan un encàrrec arriba des de la fase bàsica.

El desenvolupament ha de mantenir la coherència amb les prestacions del bàsic i amb els usos i condicions autoritzats, quan hi hagi llicència. Si apareixen canvis de disseny o condicionants pendents, cal valorar-ne els efectes abans d’incorporar-los. Un paquet parcial de col·laboració ha d’identificar quines parts aporta al projecte complet i qui les integra.

• CTE: projecte bàsic, projecte d’execució i contingut del projecte

Documentació de partida i decisions pendents

Per valorar el treball necessitem conèixer la fase actual, les versions vigents de plànols i memòries, els estudis disponibles i les decisions aprovades pel promotor. També cal identificar els condicionants de la llicència, si existeix, les dades per confirmar i la documentació que aportaran altres tècnics.

L’abast ha de distingir allò que es desenvolupa a partir d’informació validada d’allò que requereix comprovació, càlcul o una nova decisió de projecte. Definir els formats d’intercanvi, l’organització dels documents i els interlocutors permet concretar un paquet de lliurament utilitzable per l’equip.

Lliuraments: dels plànols generals als amidaments

La proposta identifica els documents que redacta Arqcon i els que rep o coordina amb la resta de l’equip. L’annex I del CTE serveix de referència per al contingut del projecte complet; el paquet de col·laboració concreta quina part d’aquest contingut es contracta.

• Plànols generals i de definició: plantes, seccions, alçats i documentació necessària per entendre la solució.
• Detalls constructius de trobades, tancaments, cobertes i elements que requereixin desenvolupament específic.
• Memòria descriptiva i constructiva, justificació normativa i plec de condicions en les parts acordades.
• Amidaments i pressupost de l’abast definit, coherents amb plànols, materials i solucions.
• Relació d’estudis, càlculs, projectes parcials i annexos necessaris, inclosos seguretat i salut, gestió de residus i control de qualitat quan corresponguin, amb el seu responsable i estat d’aportació.

Coordinació entre arquitectura, estructura i instal·lacions

La coordinació ha de resoldre les relacions entre els documents: passos d’instal·lacions, reserves en estructura, alçàries disponibles, gruixos, trobades i accessibilitat per al manteniment. Les decisions pendents han de quedar identificades perquè un plànol no presenti com a definitiva una solució que depèn d’un altre tècnic.

El CTE estableix la integració dels projectes parcials i altres documents sota la coordinació del projectista. La proposta ha d’assignar els càlculs i documents d’especialistes, la revisió de compatibilitat i la integració final. L’abast d’una col·laboració s’acorda expressament per evitar buits i duplicitats entre equips.

Autoria, signatura i direcció d’obra

L’encàrrec identifica qui manté l’autoria i qui redacta, coordina, revisa i signa cada part. Una col·laboració en el desenvolupament documental ha de definir la seva relació amb el projectista responsable i amb els altres tècnics; el repartiment de tasques requereix una assignació expressa de responsabilitats.

El desenvolupament executiu, la gestió de llicències, la petició d’ofertes i la direcció d’obra són prestacions diferenciades. La proposta concreta quines es contracten i quines validacions queden pendents. El lliurament de documentació executiva no s’ha de confondre amb la contractació de totes les actuacions posteriors.

Així preparem la proposta i els lliuraments

1. Revisem la documentació de partida

Ens indiques la fase, l’ús, la dimensió aproximada i els lliuraments que necessites. Després revisem la documentació acordada i identifiquem les decisions o els estudis pendents.

2. Definim l’abast, els responsables i els honoraris

T’enviem una proposta amb lliuraments, formats, fases, revisions incloses, repartiment de tasques i calendari objectiu. El treball comença després d’acceptar l’encàrrec per escrit.

3. Desenvolupem i coordinem la documentació

Preparem les parts contractades i coordinem els punts de contacte amb l’equip. Les consultes es resolen sobre una versió identificada i les decisions s’incorporen als documents afectats.

4. Lliurem una versió identificada i revisem

Reps la documentació i una relació de les revisions i els punts pendents. Comprovem les observacions incloses a l’abast i identifiquem el lliurament que correspon a cada fase.

Versions, revisions i canvis d’abast

Abans de començar s’acorden els formats de lliurament, el calendari objectiu, els interlocutors i les revisions incloses. Cada lliurament ha de permetre reconèixer-ne la versió, les decisions incorporades i els punts pendents. Les observacions de l’equip s’han de referir a la documentació que s’està revisant.

Una modificació del programa, d’una solució constructiva o de la informació de partida pot afectar plànols, memòria i amidaments. Cal revisar-ne les conseqüències conjuntament i, quan canviïn l’abast contractat, reflectir-les en una proposta actualitzada abans de continuar amb aquest treball.

Honoraris i revisions segons l’encàrrec

El preu depèn de la documentació de partida, la dimensió i la complexitat del projecte, els lliuraments, la coordinació i les revisions necessàries. No publiquem una tarifa universal per metre quadrat per a treballs amb abasts diferents.

Abans de contractar reps els honoraris, l’IVA i les despeses que corresponguin, amb les fases de lliurament i les condicions de pagament. La proposta concreta també els documents d’especialistes i els tràmits inclosos.

Si canvien el programa, el disseny o la documentació de partida, valorem com afecta el treball abans de continuar amb la modificació. Els canvis d’abast i els honoraris corresponents s’acorden per escrit.

Què necessitem per valorar el desenvolupament

• Ubicació, ús i dimensió aproximada del projecte.
• Fase actual, documents vigents, formats i estat de la llicència si existeix.
• Equip que hi intervé i repartiment previst d’autoria, coordinació i signatura.
• Lliuraments que necessites, nivell de definició i estudis o càlculs disponibles.
• Revisions previstes, interlocutors i calendari objectiu.